Blog do l�der

NOVO ENDERE�OPessoal,mudamos de endere�o. A partir de agora, o Blog do L�der � acessado em http://co...

Fri, 19 Dec 2008 09:46:37 BRST

NOVO ENDERE�O

Pessoal,

mudamos de endere�o. A partir de agora, o Blog do L�der � acessado em http://colunas.epocanegocios.globo.com/bloglider/ ou simplesmente http://www.blogdolider.com.br.

Obrigado!

L�DER NA PR�TICADEFINA ONDE VOC� QUER CHEGAR Fonte: www.globo.com�Nada a n�o ser a n�o-viol�n...

Mon, 15 Dec 2008 10:43:16 BRST

L�DER NA PR�TICA

DEFINA ONDE VOC� QUER CHEGAR

Fonte: www.globo.com

�Nada a n�o ser a n�o-viol�ncia organizada pode conter a viol�ncia organizada do governo brit�nico... Minha ambi��o �, nada menos, a de converter o povo brit�nico, por meio da n�o-viol�ncia, e assim induzi-lo a ver o dano que tem causado � �ndia.�

Assim costumava falar, medindo cada palavra, um dos maiores l�deres de todos os tempos, Mohandas Karamchand Gandhi (1869-1948). Esse homem franzino, de apenas 1,53m, conseguiu realizar um sonho aparentemente imposs�vel: libertar a �ndia do dom�nio brit�nico. N�o pela for�a das armas, mas pela resist�ncia passiva, a n�o-colabora��o. Gandhi pregava o pacifismo enquanto o mundo estava �s v�speras da Segunda Guerra Mundial.

Quarto e �ltimo filho de um pol�tico abastado de Porbandar, pequena cidade da �ndia Ocidental, ele se tornou advogado em Londres e se destacou na �frica do Sul, tamb�m col�nia brit�nica, sempre lutando pelos direitos das pessoas.

Defendeu, de forma incans�vel, a causa da independ�ncia indiana por meio da n�o-viol�ncia e da desobedi�ncia civil. Ficou mundialmente conhecido pelo t�tulo Mahatma, que significa �grande alma�, conferido a ele pelo poeta hindu Rabindranath Tagore, ganhador do Pr�mio Nobel de Literatura de 1913.

Mas por que algumas pessoas realizam seus sonhos enquanto outras n�o conseguem vencer a in�rcia e se entregam ao imobilismo?

O segredo � que os realizadores de sonhos conseguem transformar seus sonhos individuais em causas comuns aos que os cercam. Esse tipo de lideran�a se destaca por oferecer causas, n�o apenas metas e tarefas, para as pessoas com as quais convive.

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MENSAGEM DO DIAIVAN ZURITA nbsp; "Temos que ganhor o jogo todos ...

Fri, 12 Dec 2008 10:24:27 BRST
MENSAGEM DO DIA

IVAN ZURITA

"Temos que ganhor o jogo todos os dias. Um dia ap�s o outro." - Ivan Zurita � Presidente da Nestl�.

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EM CIMA DO LANCEO L�DER �PISA NA BOLA� QUANDO:N�O RECONHECE A CONTRIBUI��O DOS SEUS LIDERADOS ...

Thu, 11 Dec 2008 11:14:09 BRST
EM CIMA DO LANCE

O L�DER �PISA NA BOLA� QUANDO:
N�O RECONHECE A CONTRIBUI��O DOS SEUS LIDERADOS

Fonte: www.latinstock.com

Este � outro pecado mortal do l�der: dar apenas feedback negativo, criticando os outros pelos seus erros ou seu baixo desempenho, esquecendo de dar retorno positivo, de parabenizar pelos acertos. H� tamb�m uma regra de ouro do feedback que, em geral, � ignorada: elogios devem ser feitos em p�blico; cr�ticas, sempre em particular. Infelizmente, fazemos exatamente o contr�rio.

E voc�, t�m essa atitude?

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ARTIGO DA SEMANAENSINE A QUESTIONAR Fonte: www.latinstock.comA capacidade de formar outros ...

Wed, 10 Dec 2008 11:00:27 BRST
ARTIGO DA SEMANA

ENSINE A QUESTIONAR

Fonte: www.latinstock.com

A capacidade de formar outros l�deres, n�o apenas seguidores est� na ordem do dia quando se pensa em sucess�o, pois a car�ncia de l�deres em v�rios n�veis � um dos pontos mais cr�ticos, por isso, os educadores em todos os sentidos � pais, m�es, professores, orientadores, psic�logos e demais profissionais da �rea � devem criar condi��es favor�veis � forma��o de l�deres do futuro, estimulando crian�as, adolescentes e jovens a questionar, buscar respostas e, principalmente, a formular quest�es que os levem ao aprendizado, que os ensine a aprender. Ou melhor, que os levem a aprender a aprender.

No entanto, os educadores que se limitam a preparar seguidores costumam ensinar as crian�as a ser obedientes e os alunos a ser enquadrados e certinhos, exigindo que saibam de cor as li��es e d�em sempre as respostas esperadas. Caminhos diferentes s�o desestimulados; vigora a norma do �n�o pode�, �n�o fa�a�, �n�o d�. Infelizmente, ainda prevalecem os velhos ditados populares que inibem a iniciativa dos jovens.

Contudo, n�o estou defendendo o extremo oposto e que cada um fa�a o que quer. De forma alguma! Afinal, a permissividade sem limites tamb�m n�o ensina ningu�m a ser l�der. O jovem n�o aprende, por exemplo, a assumir responsabilidades e arcar com as conseq��ncias dos seus atos. Se for educado em um clima de �fa�a o que quiser� ou �voc� � quem sabe...�, n�o aprender� a se comprometer com aqueles com quem convive. � preciso soltar as amarras, sim, mas dentro dos par�metros da �tica e da responsabilidade, do impacto que suas atitudes e a��es podem ter sobre as outras pessoas.

Se o prop�sito � formar l�deres, pais, professores e orientadores � partindo do princ�pio de que o questionamento � uma das alavancas do crescimento � devem estimular seus filhos, alunos e pacientes a questionar; a fazer certas perguntas em vez de apenas dar as respostas; a aprender a pensar, n�o apenas a executar.

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L�DER NA PR�TICAZUZU ANGEL Fonte: www.transparent.comAs adversidades, ali�s, podem despertar...

Tue, 9 Dec 2008 09:52:15 BRST
L�DER NA PR�TICA

ZUZU ANGEL

Fonte: www.transparent.com

As adversidades, ali�s, podem despertar nas pessoas uma for�a que elas desconheciam. � o que revela a hist�ria de Zuzu Angel (1921-1976), a primeira estilista brasileira a entrar no mercado americano da moda e a ter suas cria��es exibidas nas vitrines de grandes lojas de departamentos. Seu trabalho era marcado pela simplicidade, feminilidade, o uso de materiais nacionais e cores tropicais. A carreira dela deslanchava quando o filho Stuart Angel Jones, que era militante pol�tico, desapareceu.

A partir da� Zuzu passou a ser conhecida pela tenacidade com que denunciou a pris�o, a tortura e a morte do filho pela ditadura militar que dominou o Brasil durante duas d�cadas, entre 1964 e 1985. Ela procurou a imprensa, intelectuais, a Anistia Internacional e at� o senador norte-americano Edward Kennedy, que levou o caso ao Congresso Americano. Soube tirar proveito da fama e conseguiu o apoio de celebridades como as artistas KimNovak, Liza Minelli e o ex-secret�rio de Estado americano Henry Kissinger. �Eu n�o tenho coragem. Coragem tinha meu filho. Eu tenho legitimidade�, costumava dizer.

Durante cinco anos, Zuzu Angel tentou, em v�o, reaver o corpo de Stuart. Tornou-se um s�mbolo de resist�ncia pol�tica. Ap�s sua morte, em um misterioso acidente de carro, o compositor Chico Buarque lhe dedicou a m�sica Ang�lica, que diz assim:

�Quem � essa mulher
Que canta sempre esse estribilho.
S� queria embalar seu filho,
Que mora na escurid�o do mar.�

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EM CIMA DO LANCEA ARTE DE SONHAR COM OS OLHOS ABERTOS Fonte: www.globo.comO professor de Qu�m...

Mon, 8 Dec 2008 10:14:18 BRST
EM CIMA DO LANCE

A ARTE DE SONHAR COM OS OLHOS ABERTOS

Fonte: www.globo.com

O professor de Qu�mica de um col�gio estadual de Bauru, no interior paulista, n�o poderia imaginar que numa de suas aulas come�aria a brotar um sonho que deu origem a uma das empresas brasileiras de maior proje��o mundial. No dia 23 de outubro de 1946, o professor S�rgio Castro lembrou o anivers�rio do v�o pioneiro de Alberto Santos Dumont. Ao terminar o relato, um de seus alunos, de quase 16 anos, perguntou: �Se tivemos um Santos Dumont e temos um pa�s t�o grande, por que o Brasil n�o fabrica avi�es?� O adolescente era Ozires Silva, que em 1970 fundaria a Embraer, hoje a quarta maior fabricante de aeronaves comerciais do mundo.

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EM CIMA DO LANCEPOTENCIAL DE LIDERAN�A Fonte: www.latinstock.comSUPER DICAS PARA DESCOBRIR O P...

Fri, 5 Dec 2008 11:33:45 BRST
EM CIMA DO LANCE

POTENCIAL DE LIDERAN�A

Fonte: www.latinstock.com

SUPER DICAS PARA DESCOBRIR O POTENCIAL DE L�DER QUE EXISTE EM VOC�:

1. Desaprenda as velhas e surradas id�ias sobre a Lideran�a:

a. Lideran�a n�o � cargo, nem posi��o social;
b. Lideran�a n�o � sin�nimo de carisma;
c. Lideran�a n�o � coisa s� de homem;
d. Lideran�a n�o � s� para uns poucos privilegiados e vision�rios;
e. Ningu�m nasce l�der, a pessoa se torna l�der!

2. Acredite: cada um de n�s pode ser l�der em alguns momentos da vida.

3. Descubra o potencial de l�der que existe dentro de voc� ...
... Em casa, orientando um parente a enfrentar uma situa��o dif�cil;
... Na escola, sugerindo um livro a ser lido;
... No bairro, propondo como aumentar a seguran�a;
... No clube, indicando um filme a ser assistido;
... Na igreja, sugerindo uma reflex�o importante;
... Com o grupo de amigos, sugerindo onde passar as f�rias;
... Na hora de um acidente, tomando as provid�ncias necess�rias;
... Na rua, ajudando algu�m a atravess�-la;
... No trabalho, indicando a melhor forma de executar uma tarefa;
... Quando voc� est� sozinho, defronte do espelho...

4. Seja �l�der 24 horas� nas diferentes dimens�es da sua vida e n�o apenas um �l�der meio turno�, quando est� no trabalho.

5. Ofere�a uma Causa �s pessoas com as quais convive.

6. Forme outros L�deres, n�o apenas seguidores.

7. Lidere tamb�m para �cima�: seu chefe, seus pais, seu professor.

8. Surpreenda pelos Resultados, fa�a mais que o combinado.

9. Inspire pelos Valores, n�o apenas pela simpatia e carisma.

10. Aprenda a liderar a si pr�prio, antes de pretender liderar os outros!

E voc�, qual dica daria para o l�der descobrir seu potencial de lideran�a?

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EM CIMA DO LANCEO L�DER �PISA NA BOLA� QUANDO:DESCONHECE O NEG�CIO Fonte: www.latinstock.comN...

Thu, 4 Dec 2008 00:00:00 BRST
EM CIMA DO LANCE

O L�DER �PISA NA BOLA� QUANDO:
DESCONHECE O NEG�CIO

Fonte: www.latinstock.com

Ningu�m � obrigado a entender de tudo que diz respeito a uma empresa. Mas o l�der deve se esfor�ar para demonstrar interesse pelos problemas e desafios que afligem os seus liderados. � preciso que tenha certa dose de conte�do para liderar sua equipe e seus pares, pois �saco vazio n�o fica em p� por muito tempo�.

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EM CIMA DO LANCEJOGANDO PARA A PLAT�IA Fonte: www.globo.comEst� na hora de parar de jogar par...

Wed, 3 Dec 2008 09:37:41 BRST
EM CIMA DO LANCE

JOGANDO PARA A PLAT�IA

Fonte: www.globo.com

Est� na hora de parar de jogar para a plat�ia.
As empresas que tem Programas de Sustentabilidade devem transformar o discurso em pr�tica. A hora da sustentabilidade � esta: AJUDAR SANTA CATARINA.

Muita gente adora fazer discursos sobre o �triple bottom line�, as 3 sustentabilidades: a social, a ambiental, e a econ�mico-financeira. Falta, como sempre digo, mais uma perna nesse trip� da sustentabilidade: a Lideran�a em todos os n�veis. Talvez essa seja o componente mais importante; LIDERAN�A!

Os l�deres de empresas como a SOLV�, EMS, TECNISA, HSM e v�rias outras j� se posicionaram no Desastre de Santa Catarina e est�o fazendo algo realmente de Sustentabilidade Social e Ambiental.

E a empresa onde voc� trabalha est� fazendo algo concreto ou fica apenas jogando para a plat�ia?

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EM CIMA DO LANCEAL�M DE UMA SIMPLES TAREFA Fonte: www.globo.comO L�der com �L� mai�sculo oferece...

Tue, 2 Dec 2008 09:52:33 BRST
EM CIMA DO LANCE

AL�M DE UMA SIMPLES TAREFA

Fonte: www.globo.com

O L�der com �L� mai�sculo oferece �s pessoas aquilo que mais desejam: uma bandeira, uma raz�o para suas vidas. A causa transcende as tarefas cotidianas e enobrece a contribui��o de cada um. A m�dica pediatra e epidemiologista Michelle Bachelet Jeria soube fazer isso ao assumir a Presid�ncia do Chile, em mar�o de 2006. �Ser� o come�o de uma nova etapa�, anunciou. �Uma nova etapa em que faremos chegar ao lar de todos os chilenos as conquistas deste pa�s maravilhoso.�

Bachelet era militante do Partido Socialista quando teve in�cio a ditadura do general Augusto Pinochet (1973-1990). Ela e sua m�e, a arque�loga �ngela Jeria, foram presas e torturadas, conseguindo asilo pol�tico na Austr�lia, depois na antiga Alemanha Oriental. Seu pai, Alberto Bachelet, era general da For�a A�rea do governo de Salvador Allende, derrubado pelo golpe de Estado liderado por Pinochet. Foi preso e morreu em 1974 ap�s sofrer um ataque card�aco.

No seu discurso de posse, a primeira mulher a assumir a Presid�ncia no Chile (e a sexta na Am�rica Latina) comprometeu-se a consolidar o programa de crescimento que levou o pa�s a ter o sistema capitalista mais avan�ado da Am�rica Latina.

Michelle n�o negava as conquistas econ�micas do regime anterior, mesmo tendo sido v�tima da ditadura militar chilena. Ao contr�rio, assumiu o compromisso de dar um passo al�m e repartir essa prosperidade com toda a popula��o. Seu programa de governo tamb�m inclu�a medidas visando ao combate da viol�ncia contra a mulher e � igualdade entre os sexos. �A viol�ncia entrou na minha vida destruindo o que eu mais amava. Por ser v�tima do �dio, dediquei minha vida a reverter esse �dio e transform�-lo em toler�ncia.�

Essas s�o fortes bandeiras, capazes de mobilizar muita gente.

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ARTIGO DA SEMANACRIE O SEU PRODUTO Uma vez identificado o seu "Ponto P", sua Paix�o, aquilo q...

Fri, 28 Nov 2008 10:16:25 BRST
ARTIGO DA SEMANA

CRIE O SEU PRODUTO

Uma vez identificado o seu "Ponto P", sua Paix�o, aquilo que de fato lhe motiva l� no fundo, voc� deve agora criar o seu Produto. Mas antes de come�ar a listar os produtos ou servi�os que pretende oferecer, pense no componente mais importante da sua carreira: os seus clientes.

N�o adianta pensar em produtos sem entender com clareza quais os clientes que voc� deseja servir. Voc� pode ter o melhor produto do mundo mas se n�o estiver sintonizado com seus clientes, esse produto passar� despercebido. O epicentro da sua carreira est� localizado justamente na rela��o com os Clientes.

Pense na sua carreira exatamente da mesma forma que pensa na empresa. Nesta, sabemos que o poder migrou das m�os dos fornecedores de bens e servi�os para as m�os do Cliente. Sa�mos da �poca em que produto de qualidade ganhava o jogo. Qualidade virou obriga��o. Hoje o que ganha o jogo � a capacidade de agregar valor aos clientes. Os vencedores precisam encantar clientes n�o s� com produtos e servi�os novos e diferenciados, mas tamb�m com uma postura de disponibilizar solu��es integradas para suas necessidades, sonhos e aspira��es. N�o se trata de atender ou de simplesmente superar as expectativas deles. Trata-se de surpreend�-lo! Ir al�m daquilo que ele espera. Repito: exatamente igual com sua carreira.

Lembre-se que em quase todos os neg�cios, os clientes n�o compram mais apenas produtos. Desejam cada vez mais o "n�o-produto", o intang�vel, o simb�lico que est� atrelado ao produto. A agilidade � um dos intang�veis mais valorizados, dentre outros como transpar�ncia, credibilidade, exclusividade, pontualidade ...

Ent�o formate o seu produto pensando no conte�do que voc� vai oferecer, o tang�vel, mas tamb�m quais os intang�veis, aquilo que o cliente n�o toca, mas percebe. Aquelas atitudes que fazem toda a diferen�a.

Pergunte-se todos os dias: "De que eles precisam? O que posso oferecer para eles?". Se voc� � da �rea financeira e tem de produzir relat�rios, por exemplo, transforme os documentos que prepara em fonte de informa��es essenciais para tomada de decis�es. Pense que seu diretor n�o � mais seu chefe e sim seu cliente. Os bancos e as empresas de auditoria que l�em seus relat�rios s�o tamb�m seus clientes. Percebeu a diferen�a de pensar assim? Come�ou ent�o a pensar que voc� � o melhor produto.

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EM CIMA DO LANCEO L�DER �PISA NA BOLA� QUANDO:COMETE DESLIZES �TICOS Fonte: www.latinstock.com...

Tue, 25 Nov 2008 13:22:01 BRST
EM CIMA DO LANCE

O L�DER �PISA NA BOLA� QUANDO:
COMETE DESLIZES �TICOS

Fonte: www.latinstock.com

Alguns l�deres n�o acham nada de mais prometer e n�o cumprir. Ou apontar uma prioridade e depois nada fazer a respeito. Outros enganam deliberadamente suas equipes. Ou simplesmente demonstram falta de integridade em momentos cruciais, defendendo interesses pessoais em detrimento dos seus liderados. Alguns assumem a autoria de id�ias que n�o s�o suas, mas de um membro de sua equipe. Outros camuflam relat�rios para �aparecer bem na foto� perante seus superiores. Ou simplesmente negam ter conhecimento de fatos e iniciativas que eles mesmos orientaram. Enfim, t�m vida curta os l�deres que cometem esses deslizes e n�o os corrigem rapidamente.

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ARTIGO DA SEMANACOMUNICA��O NA LIDERAN�A Fonte: www.latinstock.comNo ano de 2001, o Guia Exame...

Fri, 21 Nov 2008 11:10:21 BRST
ARTIGO DA SEMANA

COMUNICA��O NA LIDERAN�A

Fonte: www.latinstock.com

No ano de 2001, o Guia Exame � As melhores empresas para voc� trabalhar, publica��o anual da Editora Abril que elege as organiza��es do pa�s onde os funcion�rios se dizem mais satisfeitos, trouxe um dado importante, ressaltado pelo jornalista Mauro Silveira:

�Desde 1997 at� aquele ano, ou seja, nas cinco edi��es publicadas at� ent�o, apenas 12 empresas tinham obtido classifica��o em todos os anos. A melhor nota dessas empresas n�o estava relacionada a sal�rios acima da m�dia de mercado nem a benef�cios generosos. As 12 organiza��es tinham na comunica��o interna o seu grande diferencial. No outro extremo, ou seja, as 12 empresas com pior nota em 2001 e que n�o conseguiram um lugar entre as vencedoras, tinham como pior nota justamente a comunica��o interna. Este dado n�o deixa d�vidas: uma boa comunica��o interna � o alicerce de qualquer empresa que pretenda ter um bom ambiente de trabalho.�

O item comunica��o continua sendo um dos principais na classifica��o das melhores empresas para voc� trabalhar no Brasil e um dos maiores obst�culos para aquelas que n�o conseguem constar nessa desejada lista.

Um conjunto de compet�ncias e habilidades pode ser um arsenal de ferramentas bastante �til para que o l�der possa superar algumas das dificuldades enumeradas e assim exercer melhor o seu papel. Dentre essas compet�ncias, destaco a capacidade de comunica��o interpessoal � verbal, escrita, corporal e emocional � que o l�der precisa desenvolver de forma cont�nua, incansavelmente; a rede de contatos e relacionamentos (network) que ajudar� o l�der a encontrar parceiros e apoio para seus projetos; a habilidade de negocia��o, que o ajudar� a enfrentar situa��es delicadas, a vender id�ias e a obter resultados, se n�o ideais, pelo menos vi�veis; e a administra��o do tempo, uma compet�ncia-chave para que o l�der n�o disperse suas iniciativas e se concentre nas prioridades.

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EM CIMA DO LANCEMARTA SUBSTITUI RONALDO Fonte: www.globo.comIsto foi proposto neste Blog no di...

Tue, 18 Nov 2008 09:30:52 BRST
EM CIMA DO LANCE

MARTA SUBSTITUI RONALDO

Fonte: www.globo.com

Isto foi proposto neste Blog no dia 27/08/2008.

EM CIMA DO LANCEEXEMPLO DE HUMILDADE... Fonte: www.globo.com "Sou o primeiro, o segundo e o terce...

Mon, 17 Nov 2008 11:21:04 BRST
EM CIMA DO LANCE

EXEMPLO DE HUMILDADE...

Fonte: www.globo.com

"Sou o primeiro, o segundo e o terceiro do mundo." - disse Cristiano Ronaldo.

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EM CIMA DO LANCEQUANDO O L�DER PISA NA BOLA: INVENTA DESCULPAS Fonte: www.latinstock.comSe est...

Fri, 14 Nov 2008 09:43:35 BRST
EM CIMA DO LANCE

QUANDO O L�DER PISA NA BOLA: INVENTA DESCULPAS

Fonte: www.latinstock.com

Se estiver sob press�o e n�o encontrar culpados, o l�der pode recorrer a desculpas cl�ssicas como falta de tempo, press�o externa, a burocracia, o sistema ou �for�as ocultas�, express�o celebrizada pelo ex-presidente J�nio Quadros que, de forma atabalhoada, renunciou ao cargo, num misto de esperteza e incompet�ncia.

A maior �pisada de bola� ocorre quando o l�der joga fora a principal mat�ria-prima da lideran�a: a confian�a. Quando os liderados � subordinados no trabalho, filhos, alunos ou membros formais ou informais de uma equipe � perdem a confian�a no l�der, pouco resta a fazer. A quebra de confian�a normalmente � fat�dica para o exerc�cio da lideran�a.

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EM CIMA DO LANCEMUHAMMAD YUNUS (Pr�mio Nobel da Paz em 2006) � o novo MAHATMA GANDHI? Hoje tive a ...

Wed, 12 Nov 2008 00:00:00 BRST
EM CIMA DO LANCE

MUHAMMAD YUNUS (Pr�mio Nobel da Paz em 2006) � o novo MAHATMA GANDHI?

Hoje tive a sensa��o que estava ao lado de Mahatma Gandhi. Em 1939 o mundo se preparava para a Segunda Grande Guerra Mundial e aquele franzino indiano pregava o que parecia imposs�vel: uma solu��o pac�fica para a independ�ncia da �ndia, at� ent�o col�nia da Inglaterra, que foi obtida em 1947.

Agora, 50 anos depois, no meio dessa crise financeira que atormenta o mundo, um franzino homem de Bangladesh relata os resultados impressionantes que tem obtido com o Grameen Bank ao fornecer micro-cr�dito para os exclu�dos daquele Pa�s. Come�ou emprestando 27 d�lares para 42 mulheres que viviam em condi��es miser�veis. Ano passado emprestou mais de 1 bilh�o de d�lares para 7 milh�es de pobres. O Banco que dirige tem 28 mil funcion�rios que operam mais de 2 mil agencias.

Tive a honra de coordenar a palestra que ele proferiu hoje na ExpoManagement, promovida pela HSM. Ele me revelou que o acesso ao cr�dito deveria ser considerado um dos Direitos Fundamentais do Ser Humano. O Professor Yunus n�o gosta de filantropia e deu uma aula sobre como respeitar o ser humano oferecendo-lhe condi��es de acesso e dignidade em vez de dar esmolas e �bolsas� que desestimulam o trabalho.

Yunus � um novo tipo de pessoa, um empreendedor social que semelhante ao Gandhi de 1939, est� pregando em 2008 o que parece imposs�vel: ajudar a criar um �Mundo sem Pobreza� t�tulo do livro que acaba de lan�ar e que me presenteou com um carinhoso aut�grafo, lembran�a de um momento inspirador.

Para informa��es adicionais clique no site www.hsm.com.br

Fa�a seu coment�rio.

ARTIGO DA SEMANASEU MELHOR NEG�CIO � VOC� MESMO Fonte: www.latinstock.com O primeiro passo para ...

Tue, 11 Nov 2008 10:24:31 BRST
ARTIGO DA SEMANA

SEU MELHOR NEG�CIO � VOC� MESMO

Fonte: www.latinstock.com

O primeiro passo para tra�ar um plano de neg�cios para sua carreira e fazer dela um sucesso � mudar sua forma de pensar. N�o adianta fazer um exerc�cio mec�nico. Voc� tem de colocar sua alma nesse projeto. Para isso, saia da zona de conforto que construiu nos �ltimos anos. Entenda que voc� � o respons�vel por sua carreira. Esta d�cada ser� lembrada no futuro como o in�cio de uma revolu��o, o momento em que um grande n�mero de pessoas reassumiu as r�deas de seu destino, que havia sido de certa forma delegado � empresa, ao governo, � igreja... Nesse novo cen�rio, a primeira regra � fugir do convencional. Fa�a diferente. Se voc� tem tido sucesso e se acostumou a pensar e a fazer as coisas de uma forma nos �ltimos oito ou dez anos, saiba que isso n�o garante o seu futuro. O maior inimigo do sucesso � o pr�prio sucesso, que acaba fazendo voc� se acomodar.

Outra forma de pensar que pode ajudar muito seu posicionamento estrat�gico no mercado de trabalho: a empregabilidade est� na floresta e n�o na �rvore. Ou seja, suas op��es n�o se limitam � empresa onde trabalha. Quando pensam em mercado de trabalho, muitos profissionais se limitam apenas � concorr�ncia. Amplie seus horizontes. As oportunidades podem estar nos distribuidores dos produtos de sua empresa, em algum parceiro ou fornecedor estrat�gico. At� mesmo em uma lacuna na cadeia de valor do neg�cio, onde voc� poderia montar sua pr�pria empresa e prestar servi�os para o atual empregador. Para identificar e abrir essas possibilidades, voc� precisa responder a uma pergunta decisiva: onde quer estar em 2013? J� visualizou o futuro que gostaria de inventar? Muitos profissionais acabam dedicando pouqu�ssimo tempo a pensar aonde desejam chegar, a construir seu futuro, a sonhar de olhos abertos com os p�s no ch�o. � fundamental perceber que o importante n�o � de onde voc� veio, nem onde est�, mas aonde voc� quer chegar.

Fa�a seu coment�rio.

EM CIMA DO LANCEO L�DER HUMILDE Fonte: www.latinstock.com Outra condi��o necess�ria que o l�der ...

Mon, 10 Nov 2008 11:07:00 BRST
EM CIMA DO LANCE

O L�DER HUMILDE

Fonte: www.latinstock.com

Outra condi��o necess�ria que o l�der deve exercer na lideran�a eficaz � a humildade.

A falta de humildade � o grande calcanhar-de-aquiles dos l�deres. Alguns mal iniciam sua escalada de sucesso e j� come�am a ficar arrogantes. Por falta de maturidade ou de preparo, perdem-se no caminho. A humildade n�o � uma atitude apenas altru�sta; ela se reflete em uma s�rie de h�bitos di�rios, como capacidade de ouvir, respeito pelo outro, solidariedade, generosidade, compaix�o, disposi��o para dar novas oportunidades, defesa do �n�s� em detrimento do �eu�.

Fa�a seu coment�rio.

L�DER NA PR�TICAO CONSTRUTOR DE PONTES NORBERTO ODEBRECHT Fonte: Divulga��o Tive oportunidade...

Fri, 7 Nov 2008 09:47:59 BRST
L�DER NA PR�TICA

O CONSTRUTOR DE PONTES
NORBERTO ODEBRECHT

Fonte: Divulga��o

Tive oportunidade de aprender o que significa a lideran�a 360 graus com um grande mestre. O engenheiro Norberto Odebrecht j� dizia h� 50 anos que os resultados de uma empresa est�o sempre do �lado de fora�. Do �lado de dentro� predominam os custos, como ele gostava de afirmar. Logo, � preciso liderar do �lado de fora�. Na �poca nem se falava em globaliza��o. Os setores de uma empresa, em geral, se concentravam no mesmo pr�dio e o mercado a ser conquistado era o local. Imagine agora que os diversos departamentos podem estar em pa�ses diferentes e os clientes, nos mais variados cantos do planeta.

Norberto salientava que, �s vezes, conv�m mudar a estrutura para atender o cliente. �Quando o cliente entra pela porta, a estrutura deve sair pela janela� � outra de suas frases c�lebres, de um pragmatismo surpreendente. No fundo, o que ele ensinava e sempre praticou nos seus neg�cios � que uma estrutura organizacional deve ser montada de fora para dentro, ou seja, a partir das peculiaridades dos clientes visados pela empresa. Isso � exatamente o contr�rio da pr�tica atual. A grande maioria das empresas at� hoje define a estrutura que lhe � mais conveniente e espera que o cliente se adapte � sua forma de organiza��o. E, veja s�, ainda dizem que t�m �foco no cliente�...

Um l�der como Norberto Odebrecht n�o fica atento apenas ao que se passa dentro das paredes do seu escrit�rio; enxergam o contexto. Em s�ntese, o l�der 360 graus � um �construtor de pontes� entre a empresa e todos os atores da ecologia do seu neg�cio, em vez do �construtor de paredes� que no passado separou a empresa dos seus clientes e a isolou da sociedade.

Fa�a seu coment�rio.

EM CIMA DO LANCEBARACK OBAMA � ELEITO PRESIDENTE DOS EUA Fa�a seu coment�rio.

Wed, 5 Nov 2008 09:47:14 BRST
EM CIMA DO LANCE

BARACK OBAMA � ELEITO PRESIDENTE DOS EUA

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EM CIMA DO LANCEFOCO E DISCIPLINA Fonte: www.latinstock.com Ter foco n�o significa fazer uma cois...

Tue, 4 Nov 2008 00:00:00 BRST
EM CIMA DO LANCE

FOCO E DISCIPLINA

Fonte: www.latinstock.com

Ter foco n�o significa fazer uma coisa de cada vez, pois no mundo atual essa n�o � uma atitude vencedora. A realidade requer pessoas multifocadas. Mas ter foco implica saber definir claramente as prioridades, hierarquizar as a��es.

Neste mundo fragmentado e de m�ltiplos est�mulos em que vivemos corremos o risco de dispersar nossos objetivos e de empreender esfor�os na dire��o errada. Para surpreender pelos resultados � necess�rio ter muita disciplina, concentra��o e foco.

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EM CIMA DO LANCEO L�DER �PISA NA BOLA� QUANDO:CULPA OS OUTROS Fonte: www.latinstock.comQuando ...

Mon, 3 Nov 2008 10:48:47 BRST
EM CIMA DO LANCE

O L�DER �PISA NA BOLA� QUANDO:
CULPA OS OUTROS

Fonte: www.latinstock.com

Quando os l�deres se sentem acuados por resultados que n�o conseguem obter ou promessas que n�o cumprem, quando s�o questionados por seus liderados ou pressionados pela opini�o p�blica, podem vir a cometer um dos erros mais comuns nos momentos de dificuldade: o de sempre culpar os outros. Os alvos preferidos s�o o marido ou a mulher, o chefe, a empresa, o governo, o concorrente, a tecnologia, o clima, o acaso, a falta de sorte; �s vezes, at� mesmo Deus � invocado como uma esp�cie de bode expiat�rio para a incompet�ncia de um l�der. Isso sempre d� origem � �ca�a �s bruxas�, desencadeando um clima de medo, mentiras, baixa produtividade e desconfian�a.

E voc�, t�m essa atitude?

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EM CIMA DO LANCEMARADONA, T�CNICO DA SELE��O ARGENTINA Fonte: www.globo.com Sem coment�rios...

Thu, 30 Oct 2008 00:00:00 BRST
EM CIMA DO LANCE

MARADONA, T�CNICO DA SELE��O ARGENTINA

Fonte: www.globo.com

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L�DER NA PR�TICAOS VALORES PODEM SE MANIFESTAR NAS CONDI��ES MAIS ADVERSAS Fonte: www.fca.puc...

Wed, 29 Oct 2008 00:00:00 BRST
L�DER NA PR�TICA

OS VALORES PODEM SE MANIFESTAR NAS CONDI��ES MAIS ADVERSAS

Fonte: www.fca.pucminas.br

Ex-catadora de lixo de Belo Horizonte Maria das Gra�as Mar�al, conhecida popularmente como �dona Geralda�, fundou a Asmare (Associa��o dos Catadores de Papel, Papel�o e Material Reaproveit�vel). Trata-se de um projeto social que atende v�rias dezenas de catadores na capital mineira e j� recebeu diversos pr�mios pelo seu car�ter inovador. Inclusive, a oportunidade de ir pessoalmente, em 1999, � sede da ONU, em Nova York, para receber o Pr�mio Unesco na categoria Ci�ncia e Meio Ambiente.

Um feito e tanto para quem come�ou a catar papel aos 8 anos de idade, quando a fam�lia resolveu deixar o interior de Minas Gerais para buscar oportunidade na capital. Com a morte do pai, tr�s meses depois, a m�e e os quatro filhos ficaram na indig�ncia, sendo obrigados a viver do lixo. Dos 8 aos 16 anos, dona Geralda carregou lixo na cabe�a. A partir dos 16, come�ou a puxar o carrinho, principal instrumento de trabalho do catador, que chega a puxar at� meia tonelada usando a for�a das pernas e das m�os.

As iniciativas de Dona Geralda demonstram que empreender � um estado de esp�rito e n�o sin�nimo de pessoa jur�dica. O neg�cio que ela dirige n�o recicla apenas lixo; recicla vidas.
Existe valor mais nobre? Existe resultado mais surpreendente do que o que dona Geralda consegue? Ela pode at� n�o gostar de ser chamada de l�der � para ela, um �apelido� muito complicado �, mas faz tudo aquilo que o l�der deve fazer: motiva pessoas em torno de uma causa, apresenta resultados surpreendentes, lidera onde se faz necess�rio e forma outros l�deres. Finalmente, mas n�o em �ltimo lugar, inspira por valores que enobrecem aqueles que abra�am a causa.

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ARTIGO DA SEMANACAPACIDADE DE VALORIZAR O CAR�TER DAS PESSOAS. Fonte: www.latinstock.com Ao re...

Tue, 28 Oct 2008 00:00:00 BRST
ARTIGO DA SEMANA

CAPACIDADE DE VALORIZAR O CAR�TER DAS PESSOAS.

Fonte: www.latinstock.com

Ao recrutarmos profissionais para fazerem parte da nossa equipe, tendemos a privilegiar suas compet�ncias t�cnicas, o conhecimento do neg�cio, o curr�culo escolar e as experi�ncias anteriores. Tudo isso � importante, mas um conjunto de compet�ncias intang�veis est� se tornando fundamental para o sucesso: atitudes, h�bitos e cren�as � enfim, os valores e o car�ter das pessoas.

Se pensarmos bem, n�o adianta contratar t�cnicos excepcionais, MBAs graduados com louvor, gente com muita cancha no neg�cio, se essa pessoa jogar no time do �eu sozinho� e n�o souber trabalhar em equipe; se tiver dificuldades em se relacionar e n�o se comunicar bem; se for pessimista; ou, pior, se cometer deslizes tais como distorcer dados ou fizer �fofoca� no ambiente de trabalho.

Assim, a velha m�xima que faz refer�ncia � �pessoa certa no lugar certo� continua v�lida na principal miss�o do l�der em uma organiza��o a de montar sua equipe. Quando o l�der n�o investe o suficiente no recrutamento e na sele��o, paga um alto pre�o depois: passa mais tempo administrando problemas causados por essas pessoas do que buscando oportunidades que o neg�cio poderia aproveitar. Mas escolher a pessoa certa no lugar certo precisa ser complementado por �no momento certo�. E mais: o l�der deve sempre se preocupar n�o apenas em escolher, mas tamb�m em �ser a pessoa certa no lugar certo no momento certo�.

Se desconfiar que n�o �, o melhor que tem a fazer � mudar antes de ser mudado. A postura de privilegiar os valores das pessoas � particularmente �til nos momentos iniciais da forma��o do futuro l�der. Assim, � ideal que pais, m�es, professores e orientadores valorizem o car�ter de seus filhos, alunos e pacientes, sempre considerando as atitudes desses com peso pelo menos semelhante ao que � dado ao desempenho de tarefas, �s notas escolares e � compet�ncia t�cnica.

Quanto aos liderados, vale a pena seguir uma regra de ouro: preferiria l�deres que inspiram pelo car�ter e pelos valores �queles que se notabilizam apenas pelo que sabem fazer. O �como� � t�o importante quanto o �qu�. Aten��o: n�o s�o apenas os l�deres que t�m o poder de escolher quem vai liderar. Os liderados tamb�m t�m a liberdade de escolher quem de fato vai lider�-los � n�o estou dizendo chefi�-los ou comand�-los. Na maioria das vezes s�o os liderados que �escolhem� os l�deres, aceitando-os ou n�o como tal.

E voc�, valoriza mais o car�ter das pessoas ou o curr�culo que apresentam?

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MENSAGEM DO DIARUDOLPH GIULIANI nbsp; �L�deres se formam, ...

Mon, 27 Oct 2008 10:15:27 BRST
MENSAGEM DO DIA

RUDOLPH GIULIANI

�L�deres se formam, n�o nascem feitos�.

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EM CIMA DO LANCEINICIATIVA, PROATIVIDADE E N�O-ACOMODA��O Fonte: www.latinstock.comO maior ini...

Fri, 24 Oct 2008 00:00:00 BRST
EM CIMA DO LANCE

INICIATIVA, PROATIVIDADE E N�O-ACOMODA��O

Fonte: www.latinstock.com

O maior inimigo do sucesso � o sucesso. Infelizmente isso acontece porque ele tende a gerar acomoda��o tanto nas pessoas quanto nas empresas, em especial nas que s�o l�deres de mercado e est�o acostumadas a ganhar. O ant�doto para a �doen�a do sucesso� � criar uma cultura de n�o-acomoda��o, iniciativa, proatividade, insatisfa��o cont�nua com os patamares atingidos.

D� logo o primeiro passo em dire��o ao futuro que deseja construir.

E voc�, o que deveria ter feito que ainda n�o teve a coragem de fazer? N�o espere acontecer.

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EM CIMA DO LANCEO L�DER �PISA NA BOLA� QUANDO:DIZ UMA COISA E FAZ OUTRA Fonte: www.latinstock....

Thu, 23 Oct 2008 00:00:00 BRST
EM CIMA DO LANCE

O L�DER �PISA NA BOLA� QUANDO:
DIZ UMA COISA E FAZ OUTRA

Fonte: www.latinstock.com

O c�lebre �fa�a o que digo, mas n�o fa�a o que fa�o� n�o � mais aceito. As pessoas exigentes desejam ser inspiradas pelo exemplo e n�o por um discurso teatral.

Embora o l�der nem sempre se d� conta de que � constantemente observado, como se estivesse em uma vitrine, seus liderados acompanham atentamente o que ele faz, as prioridades de sua agenda, os alvos de suas cr�ticas ou elogios, o que desperta seu mau humor, quem ele promove, a quem delega e em quem confia, a quem recebe e com quem gosta de falar.

Com base no que observam � independentemente do que diz o l�der �, as pessoas tiram suas pr�prias conclus�es sobre o que � realmente importante, o que � verdadeiramente urgente, e quem �, de fato e n�o na apar�ncia, aquele l�der. Quando as palavras est�o de acordo com as a��es, a credibilidade e a influ�ncia do l�der aumentam. Caso contr�rio � se o l�der fala uma coisa e faz outra �, sua credibilidade cai.

E voc�, t�m essa atitude?

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