EM CIMA DO LANCE

MAUREEN: LEVANTA, SACODE A POEIRA DÁ O SALTO POR CIMA!

Fonte: www.globo.com

A maioria dos realizadores de sonhos em algum momento de suas vidas, antes de conquistar a vitória sofreram uma queda, mas não desistiram. Ergueram a cabeça e começaram novamente em busca dos seus objetivos.

Assim foi com a nossa medalhista de ouro Maurren Maggi, aos 32 anos, a atleta vai ao pódio pela primeira vez em uma Olimpíada para coroar uma das carreiras mais bem sucedidas e conturbadas do esporte nacional.

A consagração Olímpica de Maurren Maggi chegou oito anos depois de sair dos Jogos de Sydney-2000 machucada e cinco anos após o pesadelo de 2003, um teste antidoping, no entanto, apontou resultado positivo para clostebol, componente de uma pomada cicatrizante usada pela atleta. O caso a tirou não só do Pan, mas das Olimpíadas de Atenas-2004. A brasileira superou os obstáculos impostos em sua vida. Com um salto de 7,04 m logo em sua primeira tentativa, conquistou nos Jogos Olímpicos de Pequim a primeira medalha de ouro feminina do Brasil.

Faça seu comentário sobre esse grande exemplo de superação.

ARTIGO DA SEMANA

DÊ CONTINUIDADE À SUA CAUSA

Fonte: www.latinstock.com.br

Há outra razão pragmática para formar novos líderes: garantir a implementação e a continuidade da causa. O líder precisa de sucessores para disseminar e perpetuar seu sonho individual quando este é transformado em sonho coletivo. Portanto, não se trata apenas de altruísmo, idealismo, um gesto politicamente correto, e sim de uma iniciativa revestida de muito pragmatismo.

Quem não tem sucessores naufraga. Um grande número de empreendedores no mundo inteiro começa negócios fantásticos mas quebra porque não consegue preparar outros líderes. Encontra uma dificuldade enorme para fazer a sucessão ou nem chega a pensar no assunto. O sucesso os deixa tão inebriados que eles agem como se fossem eternos. No afã de cuidar do presente, esquecem que não são imortais e negligenciam a formação de sucessores. O empreendimento, nesse caso, depende única e exclusivamente de um grande gestor. Na falta dele, as coisas desandam e não têm continuidade. A perpetuidade de sua obra fica então ameaçada.

O líder faz-tudo, o lobo solitário, é coisa do passado. O líder eficaz não é mais aquele que tem talento apenas para comandar, mas o que identifica, revela e forma outros líderes nas diferentes circunstâncias da vida: no trabalho, em casa, na escola, na comunidade, nas associações das quais participa; investe no desenvolvimento deles; dá oportunidades, cultiva os pontos fortes, em vez de insistir nos pontos fracos. E assim garante a implementação e a continuidade da sua causa.

E você? Tem se preocupado em formar líderes ou seguidores?

MENSAGEM DO DIA

DENNIS BAKKE

“Uma parte importante das razões para que eu me aposente agora está em que a AES (Empresa de geração e distribuição de energia) precisa, hoje, de um tipo de liderança diferente daquele que foi o melhor no passado. O mundo mudou, especialmente nosso ramo de negócios, e a AES precisa adequar-se a esse novo estilo de vida”.

EM CIMA DO LANCE

O GRANDE REFERENCIAL


Fonte: www.nj.com.br

O crescimento da rede Blue Tree Hotéis – primeira empresa de administração hoteleira 100% nacional –, por exemplo, está diretamente ligado à qualidade da prestação do serviço, à atenção ao detalhe, à empatia com os hóspedes. São valores cultivados pela grande dama da hotelaria brasileira e criadora da rede Chieko Aoki.

Quando entrou nesse ramo, transformando o antigo hotel Caesar Park, em um dos mais badalados da cidade, quase não havia mulheres em altos cargos executivos na hotelaria. Mesmo assim, a senhora Aoki soube se impor, com sua capacidade de administração, visão de negócio e ousadia como empreendedora. Que ninguém se deixe enganar por seu sorriso doce e seu tipo mignon!

E você, acredita que os valores que servem de inspiração aos funcionários ou aos integrantes de uma família, grupo ou comunidade podem estar presentes nas circunstâncias mais variadas?

Faça seu comentário.

EM CIMA DO LANCE

JADE, DIEGO, DAIANE:
FAÇAM DA QUEDA UM PASSO DE DANÇA


Fonte: www.globo.com

Jade, Diego e Daiane, vocês são craques, deram o melhor de cada um, mas às vezes o imponderável nos supera. Uma fração de segundo coloca em cheque todo o esforço de vários anos de preparação. Cada um de vocês tem uma missão e um compromisso com nossos jovens como vocês. Não entreguem os pontos, nem joguem a toalha. Lutem no tablado ou fora dele, encontrem a causa que cada um de vocês deve abraçar para prosseguir a trajetória brilhante. As Olimpíadas de Pequim pode ter terminado para vocês. Mas as Olimpíadas da Vida está apenas começando....

O Fernando Sabino nos ensinou há 50 anos atrás no seu livro “O ENCONTRO MARCADO” que "A sabedoria está em saber fazer de uma interrupção um caminho novo, de uma queda um passo de dança, dos nossos medos uma escada e de nossos sonhos uma ponte".

Quer dar uma força para Diego, Jade e Daiane? Faça seu comentário.

FILME DA SEMANA

JUVENTUDE TRANSVIADA



Gênero: Drama
Diretor: Nicholas Ray
Ano: 1955

Nem todos conseguem formular uma causa. Uma atitude oposta é a assumida pelos jovens no clássico “Juventude Transviada”. Estrelado por James Dean e Natalie Wood, o filme conta a história de um adolescente incompreendido que muda de cidade e, ao freqüentar uma nova escola, entra em conflito com uma gangue de rebeldes, arranja problemas com a polícia e participa de um desafio mortal. Tudo para afrontar sua família e tentar esconder sua solidão.

O filme critica a educação deficiente da época ao retratar os adolescentes de classe média no pós-guerra, rebeldes sem causa, em busca da própria identidade. Eles seguem uma vida vazia de significado, sem caminho e sem razão, que não apenas os distancia dos seus sonhos como até os impede de sonhar. A rebeldia tornou-se inócua por ser vazia de causas.

E você, acredita que a motivação gera a causa de um líder?

EM CIMA DO LANCE

DIEGO HYPÓLITO



Com apenas dezenove anos Diego Hypólito já tinha competido em três Campeonatos Mundiais de Ginástica, em 2002, 2003 e 2005. Especialista em exercícios de solo, foi classificado para as finais em todas as três competições, sendo quinto colocado em 2002, quarto em 2003 e conseguindo a medalha de Ouro em 2005. Em 2007 levou o ouro no Pan do Rio (onde também recebeu a medalha dourada do salto no cavalo), venceu o Mundial e faturou a Copa do Mundo.

Mostrando estar totalmente focado no resultado, Diego resolveu se aclimatar no ambiente olímpico e aliviar a tensão da estréia em Pequim. Participou de outro aparelho visando apenas adquirir o equilíbrio necessário para disputa do solo, seu objetivo final e assim se classificar para a final no solo nos Jogos de Pequim.

"Eu treinei durante sete anos para chegar numa olimpíada e ser um finalista, e quem sabe ser um medalhista. E, agora, eu já estou na final. Agora, que venham os leões, porque eu vou treinar muito pra conquistar essa medalha", afirmou Diego.

E você, acredita que essa atitude contribuiu para que ele traga a sonhada medalha olímpica?

EM CIMA DO LANCE

DUNGA, OLIMPÍADAS OU COPA DO MUNDO?


Fonte: www.globo.com

O que você prefere: ganhar as Olimpíadas com Dunga e perder com ele a Copa do Mundo de 2010, ou perder as Olimpíadas agora e ter um novo técnico e a chance de ganhar a próxima Copa do Mundo?

LÍDER NA PRÁTICA

BERNARDINHO



O técnico da seleção brasileira masculina de vôlei, Bernardinho, heptacampeão da Liga Mundial de Vôlei e medalha de ouro tanto nos jogos Pan-Americanos do Rio de Janeiro como no Campeonato Mundial Disputado no Japão em 2007, também criou uma equipe de “feras”. O técnico afirma que, “no esporte, temos a idéia de que o único líder é o capitão, a quem cabe comandar o time dentro do campo. Não acredito nisso”.

Em uma equipe composta de 12 jogadores, Bernardinho montou a sua “fábrica de líderes”. Conseguiu identificar e estimular seis deles para exercerem em algum momento esse papel e, assim, inspirar a equipe como um todo.

“Quando cheguei à seleção masculina, Nalbert já era o capitão, mas tínhamos outros jogadores que também já ‘estavam’ líderes: Giovane e Giba”, conta Bernardinho. “Ao longo de nossa caminhada, Ricardinho, Sérgio e Gustavo também passaram a dar sua contribuição. Afinal, uma equipe precisa de líderes (grifo do autor) que todos olhem como referência. São eles que ajudam o treinador...”

Mas nem tudo são flores no papel de formador de líderes. No episodio da Liga Mundial em 2007, quando Bernardinho decidiu cortar o melhor jogador da competição, o grande levantador Ricardinho, às vésperas da estréia no Pan-Americano do Rio. Como todo grande líder, responsabilizou-se também pelas causas que o levaram a tão dramática decisão: “Foi falha minha como líder não ter conseguido convencer o Ricardinho a ter uma conduta condizente com nosso projeto. Seria muito fácil atribuir a culpa toda a ele”, afirmou.

E em sua empresa, existe um líder apenas na sua equipe?

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EM CIMA DO LANCE

PERSEVERANÇA, DETERMINAÇÃO, SUPERAÇÃO.


Fonte: www.revistacrioulos.com.br

O verdadeiro líder não joga a toalha nunca; são perseverantes, determinados. Superam os obstáculos, por mais impossíveis que possam parecer – como fez Kristie Hanbury, hoje à frente da equipe de pólo feminino do Brasil.

Muito bonita, aos 3 anos de idade já participava de programas na antiga TV Tupi. Mais tarde seguiu uma bem-sucedida carreira de modelo. Era também esportista, lutava judô e se preparava para disputar uma vaga nas Olimpíadas de 1988, quando um acidente dentro da garagem de um shopping no Rio de Janeiro frustrou seus planos. Kristie sofreu inversão da curva cervical, fratura de duas vértebras, compressão da medula e edema cerebral. Ficou tetraplégica – perdeu os movimentos do pescoço para baixo.

Os especialistas – tanto brasileiros quanto norte-americanos – dos inúmeros hospitais em que esteve internada lhe que não voltaria a andar. Anos depois, contrariando todos os prognósticos, ela saiu do hospital caminhando com as próprias pernas. É o único caso registrado no mundo de recuperação total nessas condições.

Kristie voltou à atividade de modelo em Nova York, depois Tóquio. Começou a praticar pólo em Cingapura, onde residiu com marido e os filhos durante sete anos. Quando tudo parecia ter voltado ao normal, foi surpreendida por um caroço no seio e voltou ao Brasil para se tratar. Venceu mais essa adversidade e montou o primeiro time feminino de pólo do Brasil, o Amazons Pólo Team.

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EM CIMA DO LANCE

TOBIAS DA VAI-VAI



A causa nem sempre é estanque. Um líder pode ser movido a bandeiras que mudam conforme a época. O cantor, ator e radialista Edimar Tobias da Silva, atual presidente da Escolade Samba Vai-Vai, em São Paulo, é um exemplo disso. Tobias da Vai-Vai nunca sonhara em presidir a agremiação.

Desde garoto, quando pisou pela primeira vez na quadra, queria apenas fazer um samba para a sua escola. Até que uma de suas composições ganhou o concurso de samba-enredo. Nesse ano, ele virou puxador do samba-enredo – um dos melhores, segundo especialistas na área. Mas Tobias teve problemas vocais e perdeu o posto, tornando-se o segundo puxador da escola.

Em 2006, Tobias foi eleito presidente da Vai-Vai, e sua causa, antes restrita à escola, se estendeu à comunidade. Seu sonho agora é fazer funcionar bem a faculdade de direito que criou para os moradores e as associados da escola de samba. “Que a Vai-Vai não seja apenas carnavalesca, mas contribua para a educação da comunidade ”, diz ele com um largo sorriso.

E você, já teve que mudar sua causa, ou conhece alguém que o fez, em função de acontecimentos não previstos? Faça seu comentário

LÍDER NA PRÁTICA

NÃO À ACOMODAÇÃO


Fonte: Heudes Regis

A vida é muito curta para ser pequena. Por isso, é importante pensar grande e sonhar grande. Mas é preciso sonhar com os olhos abertos; sonhar acordado, como fez a advogada Lygia Horta.

Em 1987, ela foi uma das fundadoras da Associação dos Moradores e Amigos de Moema, um bairro paulistano com cerca de 80 mil habitantes – número que ultrapassa a população de muitas cidadezinhas do interior. Participou do movimento que conseguiu uma surpreendente vitória em 1989: a suspensão dos pousos e decolagens entre 23h e 6h no Aeroporto de Congonhas, para que a população do bairro pudesse dormir melhor.

Antes mesmo de assumir a presidência da Associação, em 1992, Lygia já cedia um dos quartos de sua casa para abrigar as reuniões. Ela conta, com evidente satisfação, como convenceu o então prefeito Jânio Quadros, que esteve em sua casa, a trocar o nome do bairro de Indianópolis para Moema.

Velha conhecida das autoridades encarregadas do tráfego aéreo no mais movimentado aeroporto do país, dona Lygia continuou sua luta por mais segurança em Congonhas após o trágico acidente com o Airbus 320 da TAM, que resultou na morte de 199 pessoas na triste noite de 17 de julho de 2007.

O exemplo dessa incansável senhora deve servir para inspirar aqueles que, ainda jovens, se acomodam e acabam desperdiçando a vida em tarefas improdutivas e muitas vezes se arrependem do que deixaram de fazer.

O verdadeiro líder sabe compatibilizar as pressões da sobrevivência de curto prazo com as necessidades de longo prazo; o hoje com o amanhã. Cuida do presente enquanto cria o futuro.

E você, o que você deveria ter feito que ainda não teve a coragem de fazer?

FILME DA SEMANA

SOCIEDADE DOS POETAS MORTOS



Gênero: Drama
Diretor: Peter Weir
Ano: 1989

O filme Sociedade dos poetas mortos, lançado em 1989, que consagrou o lema Carpe diem, expressão latina que significa “Aproveite o dia”. O professor de literatura John Keating, interpretado com maestria por Robin Williams, ensina a seus alunos que é preciso viver com intensidade cada dia que lhe é dado, cada momento que lhe é concedido, para dar valor à sua existência.

A história se passa em 1959 na Walden Academy, uma tradicional escola americana somente para rapazes preparatória para a universidade. O recém-chegado professor não está preocupado apenas em ensinar o conteúdo curricular. Seu propósito é incentivar os estudantes a pensar por si mesmos, a questionar as “verdades absolutas” de forma construtiva.

Cheio de atitudes inesperadas, o professor pede aos alunos que arranquem dos livros as páginas contendo trechos inúteis ou prepotentes, a fim de mostrar que não devem ficar presos aos padrões vigentes. Isso não implica deixar a disciplina de lado. Trata-se de um patamar diferente de disciplina – aquela que faz as pessoas se exercitarem para olhar o mundo de um novo ângulo, sem que para isso seja necessário subir na mesa ou “chutar o balde” em busca de uma visão diferente da usual.

As técnicas de ensino pouco ortodoxas de Keating entram em choque com a direção da escola, que tenta enquadrá-lo. Nos estudantes, o efeito é outro. Ao conhecerem as obras de expoentes da literatura romântica e rebelde, como o dramaturgo William Shakespeare e o poeta Walt Whitman, os jovens renovam suas existências, descobrem suas vocações, encontram novos interesses.

Ao contrário de muitos professores, Keating formava líderes, não apenas seguidores. Incentivando o grupo a não seguir fielmente receitas prontas, o mestre criou condições para o desenvolvimento de pessoas capazes de exercer a liderança quando necessário. Os professores que são formadores de líderes estimulam os alunos a aprender a descobrir e a inovar de forma contínua.

E você, conhece outro exemplo de como ensinar liderados a questionar?

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ARTIGO DA SEMANA

A “MIOPIA” DA LIDERANÇA.



A capacidade de liderar 360 graus está na ordem do dia das empresas. Cada vez mais é preciso exercer a liderança perante clientes, parceiros e comunidades. Por exemplo, às vezes é preciso liderar membros de outra organização maior que a sua em um consórcio ou em uma fusão entre empresas. Em alguns casos, o desafio é liderar pessoas de culturas diferentes quando a empresa se expande pelo exterior. E, eventualmente, liderar até uma autoridade ou uma celebridade em algum projeto específico.

Essa necessidade também se manifesta em situações mais corriqueiras. Às vezes você precisa intervir em operações de seus fornecedores para garantir o padrão de qualidade e o custo requeridos e aumentar a competitividade de seu negócio. Ou liderar canais de distribuição e pontos de venda dos produtos e serviços
oferecidos por sua empresa. Ou mesmo se articular com líderes comunitários para que sua empresa exerça uma eficaz cidadania corporativa.

Ocorre que a maioria dos livros sobre liderança e programas de desenvolvimento educa os líderes para comandar apenas as pessoas que fazem parte da equipe. Aprendemos a focar para “dentro” e para “baixo”, como se o capital intelectual da empresa se resumisse ao quadro de funcionários. Os líderes acabam, assim, adquirindo uma visão mais limitada do que a realidade exige. Essa é a “miopia da liderança”.

Perdem a oportunidade de atuar como líderes mais plenos, confinados ao exercício da liderança apenas com as pessoas que já são hierarquicamente suas subordinadas.

A nova realidade é bem mais complexa do que essa miopia faz supor. Os resultados residem mais no “lado de fora” do que no “lado de dentro” das empresas. A competitividade também se encontra na conectividade com clientes, distribuidores, fornecedores, parceiros, formadores de opinião, investidores, legisladores, comunidade, enfim, com todos os agentes da rede de criação de valor da empresa.

REFLITA: Você é um Líder 360º ou um Líder 90º?

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MENSAGEM DO DIA

JACK WELCH

“O Jack Welch do futuro não pode ser parecido comigo. Toda a minha carreira foi feita nos Estados Unidos. O Novo presidente da GE (General Electric) será alguém que tenha passado um tempo em Bombaim, em Hong Kong, em Buenos Aires. Nós precisamos mandar nossos melhores profissionais para o exterior para garantir que eles tenham o treinamento que lhes permita ser os líderes que farão a empresa florescer no futuro”.

LIVRO DA SEMANA

MAUA EMPRESARIO DO IMPERIO



Autor: Jorge Caldeira
Editora: Companhia das Letras
Assunto: Biografia
Edição - 1995

De fácil leitura, o livro desenvolve a biografia do Barão e Visconde de Mauá, sua trajetória de vida e empresarial.

Em pleno século XIX, com as comunicações e transportes precários, o Barão de Mauá criou um conglomerado – a primeira – multinacional brasileira. Foi o homem mais rico do império e enfrentou toda sorte de adversidades, inclusive a falência e a reabilitação.

Ao longo da vida destacou-se por ser um empreendedor que acreditava na força do trabalho como alavanca do progresso. Isso dentro de uma sociedade escravocrata em que o trabalho era visto com vergonha, pos contra ele muitos politicos e apaniguados que não queriam mudanças na ordem vigente.

O livro, pelo seu pano de fundo, é uma aula de história da independência até o término do reinado de Dom Pedro II e um retrato da sociedade brasileira.

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EM CIMA DO LANCE

O PRESIDENTE “BOSSA NOVA”



Juscelino Kubstichek, o “presidente bossa nova”, construiu Brasília, estradas, um parque siderúrgico e plantou a semente da industria automobilística brasileira. Tudo isso em 3 anos e 8 meses. O seu famoso “Plano de Metas” cujo mote era 50 anos em apenas 5, passou para a história. Há 50 anos JK tirou o sonho da cabeça e o colocou no papel. Planejou e executou. Teve iniciativa e acabativa. Planejamento e fazejamento. Fez o que parecia impossível.

Você acha que deveria ser exigido de cada candidato às eleições municipais uma espécie de “Plano de Metas” como aquele que mudou a face do Brasil na era JK? Isso deveria ser uma exigência do STE na hora de inscrever cada candidatura?

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EM CIMA DO LANCE

BARACK OBAMA SUBIU NO PALCO DO MUNDO.


Fonte: Jae C. Hong/Associated Press

O candidato do Partido Democrata à Presidência dos EUA venceu Hillary Clinton nas primárias pela sua capacidade de defender uma Causa, acenando para o futuro: “MUDANÇA!”. Tem sido capaz de mobilizar multidões e mexer com a auto-estima de milhares de eleitores americanos que andavam desesperançados. Ele provou ser muito competente em uma das Forças do Líder Inspirador – a capacidade de empunhar uma bandeira, uma causa, mostrar o rumo, o “porto de chegada”.

Na semana passada, Obama mostrou-se também capaz como um “Líder 360º” – outra Força do Lider Inspirador -- subindo, emblematicamente em Berlim, no palco do mundo, de onde deixou claro que tem como intenção ser um construtor de pontes (“entre raças e tribos, nativos e imigrantes, cristãos, muçulmanos e judeus”) em vez de um construtor de muros, como o local de onde falava sugeria.

Resta saber se ele além da simpatia, carisma e de ser bom de gogó e de mis em scene, será capaz de cumprir a agenda de mudanças que propõe.

Será ele bom para entregar resultados prometidos? Será bom de “acabativa” ou é de apenas iniciativas? Isso só saberemos se e quando ele sentar na poltrona do Salão Oval da Casa Branca. Por enquanto são apenas promessas...

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EM CIMA DO LANCE

PLANO NEGÓCIOS COM ALMA



Este ultimo final de semana passei às margens do Rio Negro, perto de Manaus, desenvolvendo com um grupo de executivos, um “Plano de Negócios com Alma®”, poderosa ferramenta para lideres exercitarem sua competência empreendedora.

Trata-se de uma metodologia muito diferente da maioria dos planos de negócios tradicionais que se limitam a um conjunto de números e aspectos financeiros e quantitativos, pesquisas de mercado e organogramas que não passam de anexos ao que deveria ser um verdadeiro Plano de Negócio. O roteiro de um Plano de Negócios eficaz deve contemplar também o qualitativo, o intangível: o sonho do líder, dos clientes, da equipe, da comunidade, os resultados desejados, os recursos , os apoios necessários, os fatores críticos, os recursos requeridos e um plano de ação de curto e médio prazos.

O verdadeiro papel de um Plano é servir de instrumento de diálogo entre lideres e liderados, com os sócios, investidores, membros de uma família ou com lideres comunitários. Por isso os chamo de “Plano de Negócios com Alma®”.

Na empresa onde trabalha, os projetos são apresentados considerando essas variáveis qualitativas ou consistem apenas de planilhas quantitativas e cronogramas?

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EM CIMA DO LANCE

LEVANTA, SACODE A POEIRA, DÁ A VOLTA POR CIMA.


Fonte: Tasso Marcelo/AE

Bernardinho é um grande líder, disso ninguém duvida. Competente, obstinado, lidera pelo exemplo, inspira pelos valores. O considero um “Líder 5 Estrelas”. Montou uma máquina de vitórias e graças a ele deixamos de ser aquela “seleção de prata” e passamos a ser respeitados mundo afora como a “seleção de ouro” do vôlei mundial.

Perdeu sábado para os EUA e perdeu domingo para Rússia. Deve estar sofrendo muito. Posso imaginar o quanto. Mas os grandes lideres sempre sofreram revezes e torço para que Bernardinho faça o que sugeriu tanto o Paulo Vanzolini na conhecida letra do “Volta por Cima”, como o proposto pelos versos inspiradores do grande escritor Fernando Sabino: “Faça da interrupção um caminho novo, de uma eventual queda, um passo de dança”.

Se desejar mandar uma mensagem de solidariedade ao Bernardinho, faça seu comentário aqui.